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如何加强集团电竞竞猜平台 对子电竞竞猜平台 的管理

admin   2015/6/11 15:44:31      
企业集团已经成为现代经济发展的主要组成部分和主力军,但随着集团的成立、联合之后的市场竞争力和经济实力却并不全是1+1>2或1+1=2,其中不少企业集团由于没有能够及时处理和理顺母子电竞竞猜平台 之间的管理关系,带来矛盾重重,直至酿成散伙或拖垮核心企业(母电竞竞猜平台 )的苦果。
国家对企业集团的试点指导意见中指出,企业集团核心企业应该对紧密层企业的主要经营活动实行六个统一:(1)发展规划、年度计划由集团的核心企业统一;(2)实行承包经营的,由集团的核心企业统一承包,紧密层再对核心企业承包;(3)重大基建、技改项目贷款由集团核心企业统一对外;(4)进出口贸易和相关商务活动由集团核心企业统一对外;(5)紧密层企业中国有资产的保值、增值与资产交易由集团核心企业统一向国有资产管理部门负责;(6)紧密层企业的主要领导由集团核心企业统一任免。六个统一的模式简单地强调了集团中心集权统一,但缺乏集团中心应该关注的焦点和自身的工作重心。在实际的执行当中,集团中心管理方式可能需要分解成更多的操作模式。
一、集团管理的几种模式及各自特点
集团电竞竞猜平台 管控模式的确定是一个复杂的体系,它要涉及到三个层面的问题:首先是狭义的管理模式的确定,即总部对下属企业的管控模式;其次是广义的管控模式,它不仅包括狭义的具体的管控模式,而且包括电竞竞猜平台 的治理结构的确定、总部及各下属电竞竞猜平台 的角色定位和职责划分、电竞竞猜平台 组织架构的具体形式选择(直线职能制、事业部制、矩阵制、子电竞竞猜平台 制、及多中心网络式)、对集团重要资源的管控方式(如对人、财、物的管控体系)以及绩效管理体系的建立;第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑,涉及到业务战略目标、人力资源管理、作流程体系以及管理信息系统。
总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式,这三种模式各具特点。
操作管控型:总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成,集团的各种职能管理非常深入。如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定,而且负责管理各下属电竞竞猜平台 二级管理团队及业务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性要很高。为了保证总部能够正确决策并能应付解决各种问题,总部的职能人员的人数会很多,规模会很庞大。
战略管控型:集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划,各下属企业(或事业部)同时也要制定自己的业务战略规划,并提出达成规划目标所需投入的资源预算。总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议,批准其预算,再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性也要求很高。为了保证下属企业目标的实现以及集团整体利益的最大化,集团总部的规模并不大,主要是平衡各企业间的资源需求、协调各下属企业之间的矛盾、推行“无边界亚博电竞首页大厅”,高主管的培育、品牌管理等等。目前世界上大多数集团电竞竞猜平台 都采用或正在转向这种管控模式。
财务管控型:集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控,以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业有各自的财务目标,它们只要达成财务目标就可以。在实行这种管控模式的集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。总部主要负责资产运作,因此总部的职能人员并不多,主要是财务管理人员。
还有其他一些模型设计方式,如分成经营式、战略式和控股电竞竞猜平台 三种模型,其基本原理和集团中心的控制方式也与前面描述的模型相似。也可以分成两大类,纯粹的投资控股电竞竞猜平台 和具有具体生产经营功能的集团电竞竞猜平台 。纯粹出资功能的母电竞竞猜平台 对下属子电竞竞猜平台 的业务没有直接的指导,主要负责对外投资、监督投资的使用和调整对外投资的结构;具有部分生产经营功能的母电竞竞猜平台 通过集团战略、业务单元战略和集团的职能部门等方式对下属子电竞竞猜平台 业务进行协调和影响,集团中心可能考虑设置统一购进、统一销售、统一研发等功能。可见,操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端,战略管控型则处于中间状态。但是,有的电竞竞猜平台 从自己的实际情况出发,为了便于管控,将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”,前者偏重于集权而后者偏重于分权。
二、如何健康推进集团母子体制管理
上述情形表明,理顺和解决企业集团母子电竞竞猜平台 的管理关系刻不容缓。努力探求完善和规范企业集团母子电竞竞猜平台 管理关系的途径和方法,以推动企业集团的健康发展。
(一)转变管理观念,集团型管理的指导思想必须到位。企业集团组建之后,在企业形态、产权关系、管理特点、运作方法等方面出现了一系列新情况、新变化。而集团母电竞竞猜平台 领导在这些变化了的新形势面前,因为缺乏必要的管理观念转变、管理知识更新和领导水平提升的准备,仍然沿用建立集团之前单个企业的管理观念去实施管理。因此,要理顺集团内部管理关系,首先必须转变管理观念。一是管理思想要由单一企业型直线管理模式向集团型“金字塔”管理转变;二是管理职能要由单纯的电竞竞猜平台 自身管理向控股型电竞竞猜平台 管理转变;三是管理方法要由纯粹的总电竞竞猜平台 型管理向母子电竞竞猜平台 型管理转变。
(二)理顺管理关系,母子电竞竞猜平台 相互关系的功能必须定位。企业集团建立母子电竞竞猜平台 管理体制,要明确母子电竞竞猜平台 的出资关系,建立资本联结纽带,完善集团功能,规范集团成员的权利和义务,充分发挥企业集团的整体优势。
(1)出资人与被投资企业之间的关系。母电竞竞猜平台 依据持有的股权对子电竞竞猜平台 行使出资人权利,按照《电竞竞猜平台 法》规定的程序和权限对其子电竞竞猜平台 行使重大决策权,依法对其投资的子电竞竞猜平台 享有选择经营管理者的权,并进行监督、考核。而作为被投资企业的子电竞竞猜平台 ,应当切实维护出资人的种种合法权益,为出资者收益最大化作出自己应有的贡献。
(2)法律主体之间的平等关系。母电竞竞猜平台 、子电竞竞猜平台 都是依法设立的电竞竞猜平台 制企业法人,母电竞竞猜平台 不能违反法律和章程规定,直接干预子电竞竞猜平台 的日常生产经营活动。母电竞竞猜平台 与子电竞竞猜平台 之间的经营活动,既要有利于发挥集团整体优势,也要坚持平等、竞争、效率的原则。
(3)母电竞竞猜平台 与主要成员企业之间的关系。企业集团是一种以母电竞竞猜平台 为核心、子电竞竞猜平台 为主要成员的组织体系,母电竞竞猜平台 的主要作用是依照法律程序和集团章程,组织制定和实施集团的长远规划和发展战略;开展融资、企业购并、资产重组等资本经营活动;决定集团内部的重大事项;推进集团成员企业的组织结构及产品结构的调整;建立集团的市场营销网络和息网络等等。而子电竞竞猜平台 应当服从集团的整体发展战略,确保集团整体目标的顺利实现。
(三)界定管理内涵,母电竞竞猜平台 对子电竞竞猜平台 的管理行为必须归位。母电竞竞猜平台 对子电竞竞猜平台 管理的具体内容和行为有以下几个方面:一是股权管理。母电竞竞猜平台 作为控股股东,根据电竞竞猜平台 章程的规定,通过子电竞竞猜平台 法人治理结构的运作,参与管理及决策的管理行为。股东会不能流于形式,母电竞竞猜平台 选派董事、监事组成子电竞竞猜平台 的董事会、监事会,要对股东会真正负起维护投资者合法权益的责任。对于全资子电竞竞猜平台 ,母电竞竞猜平台 可对它实行产权管理,全资子电竞竞猜平台 的主要领导由母电竞竞猜平台 委派和聘任,进行考核、奖惩。二是发展管理。母电竞竞猜平台 为了实现资源互补、优势重组、统一发展、战略协调和指导,要规范主要成员企业发展规划、投资方向的管理行为,而子电竞竞猜平台 要在母电竞竞猜平台 的长远发展战略和近期发展规划的指导下,认真制订或修订自己的发展战略和近期规划。三是财务监管。母电竞竞猜平台 为了维护投资资产的安全性、增值性和盈利性,对子电竞竞猜平台 的财务活动状况和资产运行质量进行监督。子电竞竞猜平台 要向母电竞竞猜平台 定期报告财务状况,建立合并会计报表制度,并且保证所提供的生产经营信息、财务运作信息的真实性和准确性。母电竞竞猜平台 对子电竞竞猜平台 的经营状况要经常分析研究,对一些重大问题,如资产负债率、大额借贷、提供担保、库存积压等,要特别予以关注,发现问题及时采取对应措施;母电竞竞猜平台 每年要组织力量对子电竞竞猜平台 的生产经营情况进行一次内部审计,作为考核外派董事、监事及董事长业绩的依据。四是日常监管。母电竞竞猜平台 有关职能部门对子电竞竞猜平台 运作过程中的权能,要实施经常性的指导、监督,监管子电竞竞猜平台 生产经营状况、劳动人事变动以及市场开发等。
(四)完善管理体系,企业集团的运行机制必须就位。正确处理集团内部的管理问题,其实质就是建立权责明确的母子电竞竞猜平台 管理体系。对于母电竞竞猜平台 来说,既要坚决维护出资者的参与管理、选择经营者、资产收益等合法权益,对子电竞竞猜平台 拥有股权性控制权和契约性支配权,从而实施有效的监管,又要坚持尊重子电竞竞猜平台 作为独立法人享有的生产经营自主权,即在发挥母电竞竞猜平台 主导作用的同时,调动子电竞竞猜平台 的积极性和主动精神;对于子电竞竞猜平台 来说,既要充分行使法人财产权和企业生产经营的自主权,享有法律上与母电竞竞猜平台 相同的民事权利,又要担当起集团成员企业的角色和义务,服从集团的整体规划,自觉接受母电竞竞猜平台 来自产权方面和集团章程规定的监管,从而确保企业集团整体发展目标的实现。这需要通过一系列操作系统去实现,因此完善集团的运行机制就显得十分重要。首先,要完善企业集团的领导机制。其次,要完善一体化发展机制。坚持母子电竞竞猜平台 发展战略一体化、投资方向一体化、项目审定一体化。母电竞竞猜平台 应对子电竞竞猜平台 的重大投资和贷款担保项目实行审议制,规定限额以上的项目必须由子电竞竞猜平台 提供可行性报告,由母电竞竞猜平台 组织专家论证和审议才能实施,以防止和减少由于投资失误和盲目担保造成损失而负连带责任。第三,要完善激励和约束机制。
三、集团电竞竞猜平台 管控中几个主要问题的解决方案
问题一:如何实施对快速发展电竞竞猜平台 的有效管控?管控模式问题对于快速发展的电竞竞猜平台 十分重要,有时往往是致命的。对于这种类型的集团电竞竞猜平台 ,更加需要引入“集成的管控模式”的概念,即它首先需要一个科学、明确的战略方向,要从“机会”的海洋里跳出来,以免被太多的机会“淹死”。其次,应该重新明确和调整总部的职能定位,把该管的管起来,不该管的坚决放下去。我们常常看到一些企业规模已成倍地扩大,而企业首脑机关仍然沿用原有的一套组织结构和管控模式,这自然是行不通的,对它们来说改革和放权是势在必行的事。
问题二:以行政手段“拉郎配”、“归大堆”而形成的集团电竞竞猜平台 如何进行有效管控?在从计划经济转向市场经济的过程中,以行政手段组建的集团电竞竞猜平台 有其一定的必要性。但是,由于母子电竞竞猜平台 之间先天缺少产权联系,加之体制、人事、文化等方面的障碍,往往导致“联而不合”、“集而不团”的现象。如一些缺乏竞争力的子电竞竞猜平台 ,成为吃大锅饭的“无底洞”;而一些竞争力强的子电竞竞猜平台 则又片面强调自己的“独立法人”地位而抵制母电竞竞猜平台 的管控。集团内各子电竞竞猜平台 间又往往存在严重的同业竞争和资源浪费现象。对于这种类型的企业,其首要问题是明确业务战略,突出主业,加快形成自己的核心竞争力。其次、加强总部对各下属企业提供共享服务的功能,尽可能地减少它们所承担的与其业务不相关的工作,如集中采购、后勤供应等,突出其主要业务功能。同时,加强集团的品牌、文化建设,提高集团统一的公共知名度和内部对集团的认同感,从而提高整个集团的凝聚力和下属电竞竞猜平台 的归属感。
问题三:如何改变不适应环境变化的、老的组织结构?业务的多元化加剧了管理的复杂性。因为行业性质不一样,所处的发展阶段也不一样,简单的直线职能使组织结构更难满足多元化集团电竞竞猜平台 管控的要求,它无法区分不同的行业特点和市场需求,无法进行有针对性的管理。但是,无论转向何种组织形式,前面所提及的总部的五大职能都是必不可少的,其中又以领导和共享服务职能更为重要。其次,组织结构的形式只是集团电竞竞猜平台 有效管控的一方面。集团要达到有效管控的目的,还应该在总部和下属企业的功能定位、管控模式上下功夫,弄清楚“你做什么,我做什么”,这是集团电竞竞猜平台 管控的关键所在。仅仅在组织形式上下功夫,无疑是以偏概全。